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【4月鄭州】標桿房企工程管理三大使命與質量管控的管理要點及實戰案例 [復制鏈接]

  • TA的每日心情
    開心
    2019-1-25 10:45
  • 簽到天數: 82 天

    [LV.6]常住居民II

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    1#
    發表于 2020-3-17 11:10:46 |只看該作者 |倒序瀏覽


    《標桿房企工程管理三大使命與質量管控的管理要點及實戰案例》
    日期:4月25-26日
    地點:鄭州

    課程背景:

    在當前房地產行業中,工程管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。面對錯誤百出的工程圖紙,嚴苛的成本控制,不聽話的供應商,緊張的建造周期、如何最大程度地提高項目工程質量,減少客戶投訴,降低工程整改、返工、無效成本,成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵。

    本次課程根據專家22年的工作經歷及經驗(10年中建系統工作經歷、11年地產企業管理經歷),結合清華大學工程制造業精細化及流程化的管理方法,通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖,導出能夠適合大多數地產企業的大幅降低工程質量問題的管理思路和技巧,以及切實落地的手段及措施。

    本次課程特點是將標桿地產企業工程管理的實戰經驗與清華大學制造業經典管理理論密切結合,實操案例多、啟發性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

    課程收益:

    1、深刻理解并體會地產集團層級工程管理體系的三大使命,——質量愿景、質量目標、質量策劃

    2、理解掌握與人力精細化管理的重要性和關鍵要素,合理實施集團、區域、項目工程管理體系人力資源配置

    3、理解工程管理體系對工程質量的影響,并掌握其管理技巧

    4、理解掌握與物業/客服精細化管理的重要性和關鍵要素,以更好地保證缺陷反饋得以有效實施

    5、理解掌握與設計精細化管理的重要性和關鍵要素,以更好地保證工程管理標準化成果得以認可。

    6、理解掌握與成本精細化管理的重要性和關鍵要素,以更好的保證成本概算預算的合理分配

    7、理解掌握與采購精細化管理的重要性和關鍵要素,以更好的保證工程技術標準和管理要求在合約中的落地,從而掌握管理總包、分包商、供應商和配套單位的主動

    8、理解掌握與運營精細化管理的重要性和關鍵要素,針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃,以保證工程質量

    9、理解掌握與第三方檢查單位精細化管理的重要性和關鍵要素,以制定合理的企業檢查提升方案

    課程對象:

    房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、工程部經理成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

    師資介紹:

    仲老師:

    教授級高級工程師

    清華大學工業工程碩士/華中科技大學城市規劃專業學士

    注冊一級建造師

    中國房地產技術聯盟總工之家副秘書長

    總工之家專家委員會副主任委員

    零滲漏專業工作委員會主任

    中國工程招采協會副秘書長

    中國門窗幕墻標準化工作委員會專家委員

    中國金屬結構協會鋼木門窗委員會專家委員

    中國金屬結構協會塑鋼門窗委員會專家委員

    中國建筑玻璃與工業玻璃協會專家委員

    中國塑料工業協會塑料管材委員會專家委員

    中國綠色建筑委員會青年委員會委員

    某地產集團副總裁

    某地產工程管理中心/采購成本中心/研發設計中心總經理

    某地產首席工程師

    某物業董事長助理

    某物業總工程師

    課程大綱:

    第一部分:工程管理的三大使命及質量問題的現狀和困惑

    1、工程管理的三大使命到底是什么?

    2、工程質量問題的現狀和困惑

    第二部分:工程質量管控的六大重點

    1、工程質量管控的六大重點

    2、多個維度分析工程質量的管控重點

    1)從管理學的經典漏洞看管控重點

    案例1:與管理漏洞有關的N個質量案例

    2)從工程從業者的市場現狀看管控重點

    案例2:與工程管理從業者經驗、責任有關的N個質量案例

    3)從甲方與乙方質量標準的差異性看管控重點

    案例3:與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例

    4)從客戶報修及客戶投訴的分布狀態看管控重點

    案例4:與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例

    第三部分:工程策劃的十大環節及審查的關鍵要領與案例分析

    1、工程策劃管理的十大環節剖析

    2、戰術地圖重要性及必要性分析

    案例5:XX地產公司XX項目工程戰術地圖

    3、技術策劃管理、質量策劃管理

    3.1、合約界面管控要點,供方擔心什么?如何讓供方放心?用心?

    3.2、技術標準和管理要求的重要性及必要性分析,如何明確甲方要求,將供方矛盾化解在萌芽中。

    案例6:XX地產公司的技術標準和管理要求體系

    3.3、技術評標的重要性和必要性分析,如何抓合作關鍵點,找到真正匹配的供方;

    案例7:XX地產公司的技術評標報告,

    3.4、工程技術施工交底應該怎樣進行才能更加有效?如何確保工程管理目標穿透供方公司和項目;

    1)工程技術施工交底的4個關鍵動作分析

    2)工程技術施工交底的組織措施及人員組成

    案例8:XX地產公司工程技術施工交底

    3)工程技術施工交底的時機及周期

    3.5、施工組織設計和方案審核重要性和必要性分析,如何確保工程管理目標穿透供方項目到大包;

    案例9:XX地產公司工程施工組織設計和方案

    3.6、工程四圖管理重要性和必要性分析,如何確保甲方產品意圖得到供方100%落地執行?

    案例10:XX地產公司工程四圖審核

    3.7、材料與設備部品選樣、封樣重要性和必要性分析,如何確保工程管理動作穿透供方材料部門;

    案例11:XX地產公司材料部品送樣、認樣、封樣

    3.8、三個標準樣板間的組成剖析,如何確保工程管理目標穿透供方大包到班組;

    案例12:XX地產公司三個樣板間

    4、開工策劃的重要性及必要性分析

    案例13:XX項目開工策劃

    5、開盤策劃的重要性和必要性分析

    案例14:XX項目開工策劃

    6、樣板策劃的重要性

    案例15:XX項目樣板策劃

    (后續部分為選修,根據課時計算,后續部分有可能已經無法講完,需看課時進展補充)

    7、精裝房策劃

    案例16:XX項目精裝房策劃

    8、竣工驗收策劃

    案例17:XX項目竣工驗收策劃

    9、交付維保策劃

    案例18:XX項目交付維保策劃

    第四部分:通過溝通提高效率

    1、有效的溝通

    案例19:總包項目經理攜大批民工圍堵售樓處

    案例20:屋面保溫材料選型

    案例21:地下室電梯廳門洞地面找坡

    案例22:陽臺一定要做防水么

    案例23:自粘型防水卷材有效么

    案例24:混凝土澆不澆

    案例25:選五角楓還是西府海棠?

    案例26:零滲漏體系引發的總包困境

    2、溝通風格的衡量維度

    3、影響溝通效果的行為風格

    4、雙向溝通的途徑

    5、書面溝通

    6、常用溝通手段

    7、溝通的質量

    課程相關:

    【時間地點】4月25-26日【鄭州】

    【課程費用】¥4980元/人, 費用包含:學習費、資料費、場地費、咖啡

    【課程說明】會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理


    【報名咨詢】

    電話:156-1136-1626  

    微信:15611361626  

    QQ及 郵箱:[email protected]

    【報名方式】

    參會學員請盡快提交報名回執表,溫馨提醒:全部按照報名到款先后順序排座位 !


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