房地產會計網-引領房地產會計行業潮流!

房地產會計網

 找回密碼
 注冊

QQ登錄

只需一步,快速開始

用新浪微博连接

一步搞定

論壇熱門版塊 國內最熱門的房地產財務同行交流平臺 房產會計問吧 - 房產會計實務 - 納稅籌劃

論壇推薦版塊 我們的宗旨:房會天下 網聚精英 房產會計專題 - 房產開發資料 - 成本預算

網站培訓課程 房地產會計財稅專業培訓 財稅課程咨詢 - 課程在線報名

查看: 2534|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

【5月廣州】房地產企業采購核心關鍵點實操詳解及案例分析 [復制鏈接]

  • TA的每日心情
    開心
    2019-1-25 10:45
  • 簽到天數: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    跳轉到指定樓層
    1#
    發表于 2020-4-30 09:42:52 |只看該作者 |倒序瀏覽
    《房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析》
    日期:5月23-24日
    地點:廣州

    課程背景

    隨著企業規模的擴大和房地產行業競爭的加劇,對采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點、關鍵步驟、決策風險點,在防范采購決策風險的同時,提供高質量的標準化模板,從而大幅提高工作質量和效率,適應房地產快速開發的需要。

    課程收益

    1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估

    2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策

    3、合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化

    4、合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修改快速靈活自動

    5、招標采購、戰略采購風險管控及實操方法

    6、贈送:供應商考察意見表模板、供應商考察評分表模板、供應商履約評估模板、招標文件模板、通用標準分包合同范本、通用標準供貨合同范本、合約規劃及采購計劃模板

    課程對象

    1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監

    2、中層管理人員:成本(造價)、合同部

    3、采購分管領導;招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師

    4、招標、采購經理、主管、采購工程師

    師資介紹

    蒙老師:

    同濟大學工程經濟管理碩士

    從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年,先后在A股、港股上市地產公司任集團部門總經理

    專業理論深厚,發表專業論文多篇,并被多家專業網站收錄轉載

    海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓

    市工程交易中心專家庫經濟標評審專家

    課程大綱

    供應商管理&履約評估

    供應商考察:

    供應商拓展重要捷徑

    供應商入庫基本原則

    供應商考察關鍵步驟

    供應商考察三大看點:看什么 怎么看

    供應商考察兩項注意

    對掛靠的態度與政策

    識別掛靠的核心技巧

    考察評分結果自動化

    分享解析:供應商考察意見表模板

    分享解析:供應商考察評分表模板

    供應商管理:

    供應商管理核心

    供應商管理體系

    供應商分級思路

    供應商績效改進

    目前供應商管理錯誤做法

    供應商履約評估:

    供應商評估存在的問題:評分結果與供應商實際表現不一

    供應商評估的關鍵指標

    供應商評估的三個維度

    供應商評估辦法及策略

    如何有效開展年度評估

    如何提高供應商庫質量

    分享解析:供應商履約評估模板

    分享解析:供應商年度評估

    供應商管理案例:

    供方資質案例:通過案例分析如何處理看待供方資質問題

    假李逵案例:通過案例分析供應商考察風險點及防范對策

    塑鋼窗案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商

    黑名單案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商

    現場場景討論:通過場景分析供應商拓展途徑及甄別思路
    總包管理&處理索賠原則

    總包模型

    總包管理:項目開發重大風險源

    總包管理三大風控

    總包糾紛談判對策:如何應對 如何破局

    總包管理模式分析及對策

    示例分析:總包盈利模式

    如何選擇總包:

    不同開發商選擇不同總包

    不同的項目選擇不同總包

    與總包戰略合作的誤區

    總包評估最主要看什么

    中國式合同潛規則:簽署總包合同須注意的風險

    處理總包合同糾紛原則:

    總包分包管理策略差異

    如何處理應對總包停工

    處理總包糾紛基本原則

    處理分包糾紛基本原則

    總包管理案例:

    更換總包案例:通過案例分析何時必須下決心換總包及策略

    總包停工案例:通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略

    工期延誤案例:通過案例分析如何管理分包風險及三步對策

    保修索賠案例:通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風險
    合同管理&合同標準化

    合同管理三大原則:

    合法性與成本如何判斷和取舍

    進度與風險如何判斷和取舍

    如何避免清單與合同矛盾

    合同風險管控:

    章法不同

    墊資合同注意事項

    并購協議關鍵條款

    合同起草三大策略:

    進攻策略

    防守策略

    證據策略

    要命的開工令:合同中的定時**

    解讀合同本質與官司本質:如何設置合同反索賠條款

    合同精細化管理:

    合同交底誤區與三大主題

    合同修改注意事項及風險

    樣板管理給招標帶來的風險隱患及防范對策

    招標文件編制現狀:

    招標文件內容龐雜浪費時間精力

    普遍既畫蛇添足又容易導致錯誤

    國家招標文件范本存在的問題

    招標文件標準化:

    招標文件編制技巧:簡約快速且錯誤少

    招標文件編制攻略:減少合同履約糾紛

    招標文件三大核心:吸引投標增強競爭

    招標文件標準化:實現自動化減少談判

    分享解析:招標文件模板詳解

    目前標準化合同普遍存在的問題:

    雖然有標準化合同 但效率低工作量大

    合同重點不夠突出 領導難以快速審核

    合同引用常常導致合同矛盾埋下隱患風險

    標準化合同關鍵條款缺失  索賠風險巨大

    標準化合同沒有實現自動化 難以快速完成合同起草

    標準化合同需要修改增補的內容多 合同起草效率低

    合同標準化解決方案:

    合同標準化的基本思路

    合同標準化的基本要求

    如何凸顯合同重點內容:方便各級領導審核合同

    標準化合同多樣性設置:避免修改合同減少錯誤

    標準化合同自動化設置:提高效率快速起草合同

    標準化合同關鍵性條款

    營改增標準化合同設置

    如何構建標準化合同減少合同起草工作量

    標準化合同如何更好地適應各種不同合同的差異

    如何優化標準化合同結構設置 實現合同快速起草

    如何設置標準化合同風險提示 避免合同起草錯漏

    分享解析:

    通用標準分包合同范本詳解

    通用標準供貨合同范本詳解

    合同管理案例:

    合同交底案例:通過案例分析合同交底誤區及如何正確交底

    屋面陶瓦案例:通過案例分析哪些屬于特殊招標及樣板風險

    園林標準示例:通過園林標準化實現園林質量快速飛躍提升
    合約規劃采購計劃編制&標準化自動化

    合約規劃誤區

    合約規劃兩大思路

    成本科目法

    工期順序法

    合約規劃模板標準化

    合約規劃模板自動化

    合約規劃分工:

    合約規劃四重因素(工期、成本、銷售、現金流)

    合約規劃主導部門

    合約規劃編制:

    一級計劃編制及核心思路:影響經營業績

    二級計劃編制及基本方法:影響目標成本

    三級計劃編制及關鍵合約:影響采購成本

    合約組合與目標成本拆分:如何分解工作

    工期成本銷售現金流整合:如何統籌切入

    二級計劃編制模板及詳解:列出整個項目合約

    三級計劃編制模板及詳解:梳理采購關鍵線路

    合約規劃編制模板及詳解:目標成本融合計劃

    合約規劃編制技巧:

    確定項目開發順序方法:誰先施工誰后施工

    設置快速調整計劃技巧:適應計劃多次調整

    合并招標還是單獨招標:劃分合約范圍原則

    合約規劃需要避開的坑:表格多使用不方便

    如何編制合約規劃保證高周轉

    如何調整合約規劃增加現金流

    合約規劃錯誤導致的成本增加

    合約規劃標準模板合并與拆分

    合約規劃正向與反向兩種編制思路比較

    合約規劃案例:

    基坑支撐案例:基坑支撐合約劃分錯誤導致后期總包變更增加
    招標采購管理&快速開發

    招標采購管理基本原則:

    招標采購基本模式

    采購管理六大核心

    識別并防范非常規招標

    電子版發標風險及其注意事項

    回標——最易出差錯的采購環節

    兩階段招標與帶方案招標差異及適用范圍

    技術標商務標廢標常見錯誤類型:采購可以說不

    引入采購管理軟件注意事項及如何增加符合實際需求的功能

    民企房地產與國家招投標法問題:

    不能簡單照搬

    現場踏勘不同

    答疑錯誤誤導

    澄清常犯錯誤

    開標唱標差異

    快速開發注意事項:

    快速開工需要避免的決策錯誤:如何縮短工期

    快速開工招標關鍵風險點分析:如何保障工期

    快速開工特點及風險管控

    快速開工單位選擇風險點

    招標策劃:

    甲指乙供注意事項

    是否采用甲供材/甲分包判斷原則

    談判方式選擇及利弊分析:

    四種談判方式利弊分析

    談判順序隱含風險:小心弄巧成拙

    定標方式選擇及利弊分析:

    綜合評審法VS綜合評分法

    比例控制法

    定標分類法

    多標段中標注意事項

    投標價是否低于成本兩個判斷依據

    招投標風控管理:

    圍標現狀及防范對策

    關聯供應商防范對策

    壟斷企業的招標對策

    供應商入圍審批風控

    最低價規定及其風控

    招評定分離風險防范

    中標通知書潛伏的風險&墨西哥全球高鐵招標引發的索賠

    招標采購管理案例:

    串通投標案例:通過案例分析現場探勘、答疑風險控制

    現場踏勘案例:通過案例分析招標文件起草的風險控制

    軟裝招標案例:通過案例分析招標方案對招標成敗影響

    任性廢標案例:通過案例分析廢標可能帶給公司的損失

    招標泄密案例:通過案例分析招標過程需要注意的風險

    現場案例討論:通過解析案例總結定標風險及決策思
    戰略合作&集中采購

    戰略合作與集中采購的定義與區別

    每次招標都可能是一次成功的謀殺

    戰略供應商管理原則:微妙的關系

    年度集中采購需具備的三個條件:

    集中采購誤區

    VRV空調、泳池集中采購風險分析

    年度集中采購招標注意事項

    年度集中采購合同常見錯誤

    年度集中采購兩種定標方式:風險分析及管控

    年度集中采購存在的風險

    威脅年度集中采購的因素

    年度集中采購后時代管理

    年度集中采購供應商拓展注意事項

    年度集中采購合同的優先解釋順序

    年度集中采購案例:

    電梯集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制

    入戶門集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
    課程相關

    【時間地點】5月23-24日【廣州】

    【課程費用】¥4980元/人, 費用包含:學習費、資料費、場地費、咖啡

    【課程說明】會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理
    【報名咨詢】

    電話:156-1136-1626  

    微信:15611361626  

    QQ及 郵箱:[email protected]

    分享到: QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
    分享分享0 收藏收藏0 頂0 踩0 轉發到微博

    發表回復

    您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

    本版積分規則

    關閉

    推薦閱讀

    返回頂部 3d真人美女麻将 股票分析师为什么会免费推荐股票 双色球怎么算中奖 日本股票指数走势图 广西快3多长时间开一次 pk10五码两期在线计划 三分时时彩苏宁胆计划 江西11选五中奖说明 天津快乐10分高手预测 宁夏十一选五分布走势图 淘宝理财平台